Teamcoachtraject
Fases:
1. Intake en duidelijk krijgen van de coachvraag van de teammanager cq het team.
2. Oriëntatiefase: diverse gesprekken met teammanager, teamleden en andere stakeholders.
3. Ordeningsfase: duidelijk krijgen wat er speelt
bijvoorbeeld:
- Wat zijn de missie, visie en teamdoelstellingen?
- Wordt hieraan door iedereen dezelfde betekenis gegeven?
- Hoe ziet de bekende ijsberg van McCLelland, zowel formeel als informeel er uit? Dit geldt met name voor gedrag en communicatie:
- Hoe verhoudt zich de organisatiecultuur ten opzichte van de teamcultuur?
- Wat is de blinde vlek van de teammanager en/of het team (Johari-window)?
- Welke patronen doen zich voor?
- Hoe zit het met het veranderingsvermogen en de bereidheid bij de teammanager en het team?
- Op welke punten gaan we in fase 6 evalueren.
4. Oordeelsfase: wat is nu het werkelijke probleem?
- Hebben we allen de neuzen dezelfde kant op staan? En hetzelfde beeld van het probleem?
- Waar gaan we samen voor?
- Wat gaat ons gezamenlijk doel worden? En hoe dragen we dat samen uit?
- Nemen we eigenaarschap van ons probleem?
5. Eindconclusie:
- Samen nemen we eigenaarschap voor het gewenste resultaat.
- Dit dragen we samen uit.
- Hiervoor zijn de volgende verander(gedrags)interventies noodzakelijk.
- En daarbij hoort dit tijdspad om tot ons gewenste resultaat te komen.
6. Eindgesprek – Evaluatie – Afronding traject.
Over de tijdsduur van dit traject is op voorhand niets te zeggen. Dit is mede afhankelijk van de reikwijdte van de coachvraag.